我每天走去公司的路上，都要经过一个地下隧道，下面经常会有两个阿姨拿着厚厚的一沓宣传单张在派发，她们会站在人流过道的最中间，一股人流被劈开两股继续前行。
阿姨很积极，每次都把宣传单递到几乎能塞进你手里的地方，动作极其利索，应接不暇。仔细观察后，发现效果极其甚微。
这件事情很普通，也很常见，大家也很少会去接收这些宣传单张，就算我收下了也不能代表我对宣传单上的东西有任何兴趣。
为啥？因为我们都在做着别的事情：赶路。
作为消费者、作为用户，我们每天都会有自己的事情要做，尽管有些人多，有些人少，但是我们从来都没有计划或者预留过一段时间，是用来接收广告。
而作为商家，每一个产品的推出和上线，都必须预留着一部分产品的营销排期和推广时间，在他们的Roadmap里面，这是实打实需要写进去的，并且落实下来的工作。
那么这就有问题了，商家一定要做的这件事，在消费者的角度里压根就没有排过期。每一次的营销和推广，基本都像是“突发事件”。
很多时候推广营销效果做得好，就像是“公司宣布明后两天带薪放假”，弄得不好就像“你订了演唱会门票周末却被通知突然加班”。
这些看似只能靠运气来实施的方案，其实是有迹可循的，如果你理解了整个前期营销链条用户的心理变化，也许你的营销方案能有所侧重，不再做着浪费用户时间的事。
下面我通过对这部分用户心理变化预期的分析，来分享一下我会怎么去处理这些问题：
体验一下用户这种“至暗时刻”
我相信大家会有这么一段感受：一段时间你觉得你很了解用户，但一段时间后你又觉得自己根本不了解用户，再过一段时间或者经历某些项目过后，你又感觉自己十分了解用户。
我们常常说做产品之前一定要了解用户，有一颗同理心，但其实，并非所有人都能拥有同理心，就跟并非所有人都有恒心一样。
造成这种差别有各种千奇百怪的原因，人的各种行为常常会被自身成长的环境所影响，一时三刻想扭转过来，确实很难，正所谓本性难移。
但在没有强劲同理心加持的情况下，我们却可以通过理解现象背后的逻辑，然后把发生在自己身上的情况转移过来，再自进行我感受。
这时你也许就能理解到用户的“至暗时刻”。
就像上面所说的，商家计划着要把一件事好好落实并推向市场，但用户从来都没有给商家这个“机会”，这就做成了一种感觉偏差。
用户只是在做自己的事情，甚至是很专心地研究点啥，但就在这个过程当中，无意中接收到一个陌生的信息，在受众的角度来说，这是茫然的，越突然越茫然。
而且这往往是产品和用户第一次建立联系，这种关系就跟你第一天去上班见到所有的新同事一样，充满朦胧且极容易遗忘的。
在这里遗忘是个关键词，回想一下你前三天上班，基本很少能记住所有同事的名字，人的大脑会选择性去记一些优先级高的内容，那些可记可不记的自然就不怎么记得。
更可况是一些我完全没有排期，突然插进来的产品营销？
用户是茫然的，你需要正视他的问题
无论是哪个行业，无论推什么样的产品，我们都可以把这类事情称之为“突发事件”，在面对突发事件之际，我们首要解决的就是用户茫然的问题。
但以我自己的经验，用户大部分的茫然会以下面这两个问题呈现出来：
你是干什么的？
这对我有什么用？
是的，问题很直接也很功利，但缺一不可，电话号码列表 大部分人与其把时间花在漂亮的排版、公司实力的介绍以及其他无关紧要的内容上，也不正面地去解答用户这两个问题。
想象一下那个画面：用户在暴跳如雷地呐喊着这两个问题，你却在自圆其说地疯狂路演，其实真的很荒唐。
回到刚刚派传单的那个例子，先不说传单上的内容如何，无论在哪里，传单的高抗拒率都无非避免，难道是商家没有说清楚这两个问题吗？
也许是用户提前知道了这两个问题的答案。
我们回过头来看一下，派传单的时候，阿姨们基本都是不说话的，如果是吆喝，目的也只是吸引用户的注意力而已。
但这么高抗拒率的背后其实反映着：用户知道你是干什么的，就是发传单的，但是传单给人的印象就是廉价的优惠和废纸，对我来说没任何作用。
在用户心理，用户已经给你这个行为判了刑，用户自己已经能把这两个问题解决了，再加上你并 没有帮自己去辩解，那么一切正常地发生着。
既然用户反感传单，在既有的看法里也认为这是一种无效的物品，那么我们要做有效的推广，第一步就是要让用户感到：这不是一张传单。